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不同类型企业，资金管理重心
小型企业组织架构相对简单，财务控制较薄弱。普遍存在融资困难，投资风险较高，扩张盲目的现状，更需要通过内控来改善自身因资金闲置、现金短缺、管理不规范等造成的资金效能低、安全风险高问题。关键要加强库存、应收账款等资金管理。
中型企业正在快速扩张中，组织架构调整频繁，需建立健全财产物资管理的内部控制规范，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立严格的信用体系，提升效能，保障安全。
大型企业在高速发展中，企业的资金供求矛盾较大。生产规模不断扩大，原材料与产成品库存增加相应增加资金占用；销售额增加，应收款同步增长；货款回笼分散、缓慢，材料采购资金支付集中，资金周转困难。亟待打通业务、信息和资金的协同管理，解决周转效能和效率。
集团型企业规模成型，组织架构庞大。资金管理在集权模式下，设置相应的机构和部门、保障顺畅的信息传递、落实各项预算管理、健全决策机制以及加强监督；才能真正发挥集中制资金管理的优势，提高企业整体资金效能，促进资金循环流动。
我们能为客户做些什么？
★ 保障企业资金安全
★ 通过现金流平台，消除信息孤岛，创造跨部门
协同，实现业务流与现金流同步，增加持续为
客户创造价值的能力
★ 彻底查明企业应收、应付账款，摸清家底，有
效降低企业财务风险
★ 量入而出，让企业现金流畅通无阻
★ 时时掌控企业资金动态平衡，给企业决策者提
供科学的决策依据，让成功预知，让失败可控